EIGHTY4

Interim Management & Procurement Consulting

Für Konzerne und KMU global, insbesondere in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Einkauf stabilisieren.
Veränderung umsetzen.

Wenn im Einkauf eine Führungsposition unbesetzt ist, Kosten unter Druck stehen oder eine Transformation ansteht, unterstützt Sie EIGHTY4 Solutions. Björn Frese übernimmt interimistisch Verantwortung und begleitet die Umsetzung Ihrer Vorhaben. Der Einkauf kann nicht warten, insbesondere wenn man messbare Wertschöpfung und nachhaltige Transformation verbinden möchte.

Unterstützung anfragenLeistungen ansehen

So erhalten Sie Unterstützung für das Tagesgeschäft und für die nächsten Veränderungen, abgestimmt auf die Aufgabe in Ihrem Unternehmen.

Björn Frese mit Brille im petrolfarbenen Anzug vor dunklem Hintergrund.
Björn FreseEIGHTY4 Solutions

Erfahrung in Führung und Umsetzung

  • 18 Jahre oder mehr Einkaufserfahrung
  • Über 300 Millionen Euro Einkaufsvolumen direkt verantwortet
  • Über 70 Mitarbeitende geführt

Einkauf und Supply Chain

Durch verschiedene Führungs- und Interimaufgaben unterstützt Björn strategische und operative Teams im Einkauf in Zusammenarbeit mit Finance und Operations.

Transformation und Digitalisierung

Prozesse, Daten, Methoden und Tools erfolgreich entwickeln, weiterentwickeln und implementieren. Digitalisierung gestalten, effektiv und effizient einführen, so dass der Mehrwert auch wirklich entsteht.

Berufliche Stationen

Bei Siemens und dormakaba bekleidete Björn Frese verschiedene Führungs- und Fachpositionen, übernahm Verantwortung in Interim-Funktionen und setzte Transformationsprojekte im Einkauf und in der Supply Chain um.

Mehr über Björn

Leistungen

Welche Aufgabe steht in Ihrem Einkauf an?

Eine unbesetzte Führungsrolle, veränderte Abläufe, Kostendruck oder ein anspruchsvolles Projekt: EIGHTY4 Solutions unterstützt Sie in vier Leistungsbereichen. Der Umfang und die Schwerpunkte richten sich immer individuell nach Ihrer Ausgangslage und Ihren Zielen.

Interim Procurement01

Verantwortung auf Zeit im Einkauf

Eine Führungsvakanz soll überbrückt werden, während das Tagesgeschäft weiterläuft. Björn Frese übernimmt interimistische Führungsaufgaben im Einkauf und Supply Chain Management, strukturiert Prioritäten und bereitet die Übergabe an eine nachfolgende Führungskraft vor.

Mögliche Aufgaben:

  • Temporäre Führungs- und Funktionsvakanzen überbrücken.
  • Teams, laufende Beschaffung und operative Prioritäten koordinieren.
  • Reporting und Verantwortlichkeiten strukturieren.
  • Eine geordnete Übergabe vorbereiten und begleiten.
Interim-Unterstützung anfragen
Procurement Transformation02

Veränderungen im Einkauf in die Umsetzung bringen

Neue Strukturen und Werkzeuge wirken erst im Arbeitsalltag. EIGHTY4 Solutions unterstützt Sie dabei, Einkaufsorganisation, Prozesse und Daten gemeinsam zu betrachten und die erforderlichen Veränderungen umzusetzen.

Mögliche Aufgaben:

  • Rollen, Zuständigkeiten und Steuerung der Einkaufsorganisation weiterentwickeln.
  • Abläufe von der Lieferantenauswahl bis zur Bestellung und Bezahlung verbessern.
  • Anforderungen an Einkaufssoftware und Datenanalyse formulieren, Lösungen auswählen und ihre Einführung begleiten.
  • Mitarbeitende und beteiligte Fachbereiche in veränderte Abläufe einbeziehen.
Transformation besprechen
Kostenoptimierung03

Beschaffungskosten analysieren und Maßnahmen umsetzen

Wo liegen Ansatzpunkte für eine wirtschaftlichere Beschaffung? EIGHTY4 Solutions unterstützt Sie bei der Analyse direkter und indirekter Einkaufsbereiche, bei der Entwicklung von Maßnahmen und bei der Nachverfolgung ihrer Umsetzung.

Mögliche Aufgaben:

  • Ausgaben und Einsparpotenziale untersuchen.
  • Geeignete Maßnahmen priorisieren und in die Umsetzung überführen.
  • Fortschritt und Einsparungsmaßnahmen nachvollziehbar erfassen.
  • Prozesse und Daten als Grundlage für Entscheidungen verbessern.
Kostenoptimierung anfragen
Projektmanagement04

Beschaffungs- und Transformationsprojekte steuern

Veränderungen im Einkauf betreffen häufig mehrere Bereiche gleichzeitig. EIGHTY4 Solutions unterstützt Sie bei Projektorganisation und Steuerung, stimmt Aufgaben mit den Beteiligten ab und begleitet die Umsetzung.

Mögliche Aufgaben:

  • Projektorganisation und Projektsteuerung aufsetzen.
  • Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und Fortschritt koordinieren.
  • Transformations- und Integrationsvorhaben begleiten.
  • Veränderungen und Schulungen mit den Beteiligten abstimmen.
Projektunterstützung anfragen
KI-Inszenierung eines Workshops mit unbeschrifteten Prozesskarten auf einem Tisch.
KI-generierte Szene

Ob einfache Aufgabe oder komplexe Herausforderung: In vielen Fällen ist es sinnvoll, Interim Procurement mit einer Transformations- oder Projektinitiative zu verbinden. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangslage und Anforderungen und formulieren daraus ein zielorientiertes Mandat.

Wertorientierter EinkaufIm Zentrum: Business Value. Weitere Begriffe: Supplier Collaboration, Strategic Sourcing, Cost Optimisation, Risk Management, Spend Transparency, Working Capital, Supply Resilience, Innovation, Operational Excellence, Sustainability, Cash Flow, Supplier Performance, Compliance.
  • Business Value
  • Supplier Collaboration
  • Strategic Sourcing
  • Cost Optimisation
  • Risk Management
  • Spend Transparency
  • Working Capital
  • Supply Resilience
  • Innovation
  • Operational Excellence
  • Sustainability
  • Cash Flow
  • Supplier Performance
  • Compliance
Björn Frese mit Brille, dunklem Sakko und weißem Hemd vor grauem Hintergrund.
Björn FreseEIGHTY4 Solutions

Über Björn

Führungserfahrung mit Blick für die Umsetzung

Ihr Ansprechpartner: Björn Frese

Björn Frese verbindet Erfahrung aus der Leitung von Einkaufs- und Supply-Chain-Organisationen mit Transformations- und Projektarbeit. Zu seinen beruflichen Stationen zählen Siemens und dormakaba. Bei EIGHTY4 Solutions unterstützt er Unternehmen bei zeitlich begrenzten Führungsaufgaben und Veränderungen im Einkauf.

Verantwortung im Tagesgeschäft

Interim Management bedeutet, Entscheidungen und Prioritäten in einer bestehenden Organisation mitzutragen. Björns Erfahrung umfasst die Führung von Teams, die Stabilisierung laufender Aufgaben und die Übergabe an nachfolgende Führungskräfte.

Organisation, Prozesse und Daten zusammen betrachten

Veränderte Zuständigkeiten, neue Software und bessere Daten greifen ineinander. Die beschriebenen Transformationsaufgaben verbinden diese Themen mit der praktischen Einführung neuer Abläufe.

Beteiligte in die Umsetzung einbeziehen

Projektorganisation, Abstimmung mit Fachbereichen und Schulungen gehören zu Björns dokumentierter Projektarbeit. So wird Veränderung auch als Aufgabe der Menschen betrachtet, die mit den neuen Abläufen arbeiten.

Zusammenarbeit besprechenBjörns LinkedIn-Profil ansehen

Ablauf

Von Ihrer Ausgangslage zur passenden Unterstützung

  1. Aufgabe beschreiben

    Teilen Sie mit, was Ihren Einkauf beschäftigt: die aktuelle Situation, den gewünschten Beginn und die benötigte Unterstützung. Nutzen Sie dafür das Formular, eine E-Mail oder das Telefon.

  2. Bedarf und Rahmen klären

    Im Gespräch klären wir Ziele, Verantwortungsumfang und die gewünschte Zusammenarbeit. Dabei besprechen wir auch den Einsatzort und den zeitlichen Rahmen.

  3. Vorgehen und Angebot abstimmen

    Auf dieser Grundlage stimmen wir Leistungsumfang, Vorgehen und Konditionen ab. Die Zusammenarbeit beginnt nach einer entsprechenden Vereinbarung.

  4. Umsetzen und übergeben

    Während des Einsatzes werden Aufgaben, Prioritäten und Fortschritt abgestimmt. Zum Abschluss klären wir die Übergabe und die nächsten Schritte in Ihrer Organisation.

Ausgangslage schildern

Einsatzgebiet

Für Unternehmen weltweit, insbesondere in Deutschland, Österreich und der Schweiz

EIGHTY4 Solutions hat seinen Sitz im Großraum Düsseldorf und unterstützt Konzerne sowie kleine und mittlere Unternehmen weltweit. Besonders im Fokus stehen Unternehmen im DACH-Raum, wobei auch die Zusammenarbeit mit Unternehmen in anderen europäischen Ländern, den Vereinigten Staaten aber auch dem asiatischen Raum sehr geschätzt wird. Die Zusammenarbeit ist vor Ort, hybrid oder remote möglich.

Welche Präsenz für Ihre Aufgabe sinnvoll ist, besprechen wir anhand des Einsatzorts, der Anforderungen und Ihrer Ziele für das Projekt.

Einsatz besprechen
  • Deutschland
  • Österreich
  • Schweiz

Kontakt

Welche Aufgabe möchten Sie im Einkauf angehen?

Beschreiben Sie Ihre Ausgangslage und die Unterstützung, die Sie benötigen. Björn Frese ist Ihr Ansprechpartner für Interim Management, Transformation, Kostenoptimierung und Projektmanagement im Einkauf.

Björn Frese

EIGHTY4 Solutions

+49 160 2055055

bjoern.frese@eighty4.de

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Ihr Unterstützungsbedarf

Nutzen Sie das Formular für Ihre Anfrage.

Wie dürfen wir Sie ansprechen?

Unter welcher E-Mail-Adresse können wir Sie erreichen?

Beschreiben Sie bitte Ausgangslage, Ziel und benötigte Unterstützung.

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Name Ihres Unternehmens.

Zum Beispiel Monat/Jahr oder noch offen.

Zum Beispiel Region, vor Ort, hybrid oder remote.

Nur erforderlich, wenn Sie einen Rückruf wünschen.

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KI-Inszenierung nach Björns Fotoreferenzen als Einladung zu einem persönlichen Gespräch.
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